近日，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)汕頭北山灣賓館開源節(jié)流的運(yùn)營管理要求，汕頭北山灣賓館有限公司執(zhí)行董事陳天欣、總經(jīng)理李宇清向汕投控集團(tuán)做市場分析及定位報(bào)告。報(bào)告通過數(shù)據(jù)、案例分析了北山灣賓館的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、宏觀市場研究、產(chǎn)品開發(fā)等方面內(nèi)容，并提出經(jīng)營工作思路。

在聽取了匯報(bào)后，汕投控集團(tuán)黨委書記、董事長吳少青充分肯定了北山灣賓館運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的努力和付出，對(duì)在賓館運(yùn)營初期、疫情困難期齊心協(xié)力、克服困難，為賓館的經(jīng)營及時(shí)做出調(diào)整、開源節(jié)流采取的一系列有力措施給予了肯定。

他指出，北山灣賓館是汕投控集團(tuán)一張重要的名片，委托知名的格蘭云天酒店管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行運(yùn)營管理，體現(xiàn)了集團(tuán)充分運(yùn)用專業(yè)資源做好賓館運(yùn)營管理的決心和投入力度。要求賓館立足現(xiàn)有資源，加大策劃力度，結(jié)合格蘭云天管理酒店資源創(chuàng)造亮點(diǎn)，以精工打造特色精品酒店；同時(shí)大膽改革，確保服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，嚴(yán)格控制運(yùn)營管理成本，最大程度地開源節(jié)流；全面研究賓館目前配套情況，深入分析，逐步補(bǔ)齊短板。

汕投控集團(tuán)在年初工作會(huì)議上首次明晰了各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，半年來，集團(tuán)通過資源整合，充分發(fā)揮下屬企業(yè)作用，培養(yǎng)集團(tuán)六大主業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展，有效地促進(jìn)了集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。